Boogaard
Stel: je optimaliseert al jaren je leidende positie op de vellenoffsetmarkt en je breidt uit in print- en mediaactiviteiten. Bovendien biedt je, naast grafische dienstverlening, ook expertise met betrekking tot multimedia, uitgeven, marketing, communicatie en mediaservices. Waarom gaat het dan toch mis?
Thieme wilde groeien, verbeteren en optimaliseren
De Thieme Grafimedia Groep ontdoet zich, via faillissementen en verkoop, van bijna een kwart van haar ruim veertig dochterondernemingen. Met deze onttakeling van de tweede speler in grafi sch Nederland (de nummer 1, Roto Smeets, zag haar beurskoers vorige maand tot een historisch dieptepunt dalen) rijst de vraag: hoe dan wel te overleven als grafi sch bedrijf? Branchewatchers als Peter Luit en Richard van Hoorn verklaarden op internet het ‘groepsmodel’ voor dood. Industriekenners Henk Gianotten en Herman Hartman vonden dat voorbarig en wezen in hun reacties op het doorslaggevende belang van een onderliggende strategie.
KVGO-voorzitter Cees Verweij beperkte zich, in een reactie op de ontwikkelingen bij Thieme, voor de camera’s van FD.tv tot een analyse van de branche in het algemeen en stelde: ‘Structurele problemen in de communicatie-industrie zijn dat er een verschuiving is in het gebruik van media. Het drukken, het gedrukte woord, is niet meer de enige manier om te communiceren.’ En:…
De hele column kunt u lezen in Graficus 8-9 | 2010
|
Geef hier uw reactie op de column van Ed Boogaard.
* Verplicht veld |
 |
RSS