Overname Biegelaar past in Schlott-strategie
Sinds 2003 presenteert het beursgenoteerde Schlott zich nadrukkelijk
als ‘Gruppe’: ‘Die naam communiceert onze lange termijn intentie om te
blijven groeien’. De Schlott Gruppe behoort tot de grote Europese
spelers van media service providers. De overname van Biegelaar past in
de Europese consolidatiestrategie van Schlott.
De Schlott Gruppe telt twee divisies, Schlott Print en Meiller Direct,
en concentreert zich daarmee op respectievelijk drukwerk- en direct
marketing-activiteiten. De groep zegt een strikte overnamestrategie te
volgen. ‘We concentreren ons op gezonde bedrijven, met een gezond
klantenbestand. We zijn dus niet geïnteresseerd in de overname van
bedrijven die nog gereorganiseerd moeten worden. Een van de belangrijke
doelen bij onze overnames is het veroveren van marktaandeel in het
hoogvolume-segment.’ De overnames mogen bovendien niet ten koste gaan
van de liquiditeit: de financiële slagkracht moet vooral van een goede
beurskoers van het Schlott-aandeel komen.
Consolidatie, overnames en investeringen
Schlott Gruppe voorziet met name op de Europese diepdrukmarkt een consolidatieslag naar Amerikaans model. In Noord-Amerika is de markt verdeeld tussen drie spelers, RR Donneley, Quebecor en Quad/Graphics. Schlott verwacht dat een dergelijke ontwikkeling zich, zij het minder sterk, in Europa zal voordoen: op dit moment bedienen Prinovis, Quebecor en Schlott Gruppe zo’n 45 procent van de Europese markt, en dat zal naar zo’n 65 procent groeien. Schlott-topman Bernd Rose denkt dat er ruimte zal zijn voor zo’n zeven spelers op de Europese markt en is van plan een actieve rol in deze consolidatie te spelen: ‘De MBO in 1992 gaf de eerste aanzet in die richting. De beursgang in 1997 maakte het mogelijk een aandelenstrategie uit te stippelen en het succes met investeerders te delen. Vandaag de dag behoren we tot de top drie van de Europese diepdrukindustrie en zijn we een belangrijke speler in direct marketing.’
De activiteiten in de drukwerkdivisie zijn breder dan alleen diepdruk: zo werd eind pril de overname van binderij Reus in het Tjechische Pilsen aangekondigd. En er wordt geïnvesteerd. Bijvoorbeeld in een nieuwe rotatieoffsetpers in Lübeck en een nieuwe diepdrukpers met een baanbreedte van 364 cm (ter vervanging van twee oudere persen met een baanbreedte van 160 cm) in Freudenstadt. Naar verwachting wordt deze machine later dit jaar in productie genomen.
Financieel
Schlott is bezig met een uitgebreide stroomlijning en kostenreductie: eind 2005 telde de groep in totaal 3.838 medewerkers, tegen 4.240 een jaar eerder. Met name in de direct marketingactiviteiten wordt flink op de kostenkant gelet.
De Schlott Gruppe meldde eind april 2006 een ‘bevredigend eerste halfjaar’: de eerste helft van het fiscale boekjaar 2005-2006 werd afgesloten met een omzet van 259,7 miljoen euro en een winst (voor belastingen) van 11,1 miljoen euro. Cijfers over dezelfde periode vorige jaar werden gecorrigeerd vanwege het afstoten van rotatieoffset-dochter Heckel aan het begin van dit fiscale jaar en bedroegen dan respectievelijk 275 en 11,4 miljoen euro.
Het bedrijfsonderdeel ‘Drukkerijen’ presteerde, zoals verwacht en ook aangekondigd, minder goed dan in voorgaande periodes: naast marktgerelateerde effecten spelen ook een aantal eenmalige kostenposten (zoals de investeringen in nieuwe persen) daarbij een belangrijke rol.
De ‘Direct Marketing’-tak behaalde wél betere resultaten en wist het verlies van 2,1 miljoen in de zes maanden van 2004/2005 te verkleinen tot een min van 0,7 miljoen in de eerste helft van 2005/2006.
Volgens het jaarverslag over 2004/2005 zijn de verkoopresultaten van de Print-divisie voor ruim tachtig procent afkomstig uit diepdruk. Bijna vijftien procent is offsetdrukwerk (vellen en rotatie), de binderij-activiteiten zijn goed voor 3,4 procent en prepress voor een procent.
De Schlott Gruppe zet met name af in Duitsland: bijna 75 procent van de verkopen zij voor de thuismarkt. Bijna vijftien procent gaat naar andere EU-landen.
Van de totale Schlott Gruppe –verkoopcijfers komt 81 procent voor rekening van de Print-divisie en is 19 procent afkomstig uit direct marketing.
Geschiedenis
Schlott werd in 1947 opgericht door Friedrich Schlott in Freudenstadt, en het heeft daar nog altijd het hoofdkantoor. De boekdrukpersen werden drie jaar na de oprichting aangevuld met een eerste vellendiepdrukpers.
In 1992 gaat Schlott Tiefdruck na een management buy-out zelfstandig verder. Na de overname van het 153 jaar oude Klambt-Druck in 1996, gaat Schlott AG in 1997 als eerste diepdrukker van Duitsland naar de beurs. De Spaanse investeringsgroep Grupo Bestinver bezit op dit moment tien procent van de aandelen.
In 2000 neemt Schlott de Sebaldus Groep in Nuremberg over, waarna de naam verandert in Schlott Sebaldus. Na een periode van integratie en hernieuwde focus op de kernactiviteiten, volgt in 2002 weer uitbreiding: de Zweedse DM-specialist Elanders Lithorex gaat onder de nieuwe naam Meiller Lithorex op in de groep en ook de Broschek Groep uit Hamburg wordt ingelijfd. In 2003 wordt Schlott Sebaldus officieel omgedoopt tot Schlott Gruppe.
Consolidatie, overnames en investeringen
Schlott Gruppe voorziet met name op de Europese diepdrukmarkt een consolidatieslag naar Amerikaans model. In Noord-Amerika is de markt verdeeld tussen drie spelers, RR Donneley, Quebecor en Quad/Graphics. Schlott verwacht dat een dergelijke ontwikkeling zich, zij het minder sterk, in Europa zal voordoen: op dit moment bedienen Prinovis, Quebecor en Schlott Gruppe zo’n 45 procent van de Europese markt, en dat zal naar zo’n 65 procent groeien. Schlott-topman Bernd Rose denkt dat er ruimte zal zijn voor zo’n zeven spelers op de Europese markt en is van plan een actieve rol in deze consolidatie te spelen: ‘De MBO in 1992 gaf de eerste aanzet in die richting. De beursgang in 1997 maakte het mogelijk een aandelenstrategie uit te stippelen en het succes met investeerders te delen. Vandaag de dag behoren we tot de top drie van de Europese diepdrukindustrie en zijn we een belangrijke speler in direct marketing.’
De activiteiten in de drukwerkdivisie zijn breder dan alleen diepdruk: zo werd eind pril de overname van binderij Reus in het Tjechische Pilsen aangekondigd. En er wordt geïnvesteerd. Bijvoorbeeld in een nieuwe rotatieoffsetpers in Lübeck en een nieuwe diepdrukpers met een baanbreedte van 364 cm (ter vervanging van twee oudere persen met een baanbreedte van 160 cm) in Freudenstadt. Naar verwachting wordt deze machine later dit jaar in productie genomen.
Financieel
Schlott is bezig met een uitgebreide stroomlijning en kostenreductie: eind 2005 telde de groep in totaal 3.838 medewerkers, tegen 4.240 een jaar eerder. Met name in de direct marketingactiviteiten wordt flink op de kostenkant gelet.
De Schlott Gruppe meldde eind april 2006 een ‘bevredigend eerste halfjaar’: de eerste helft van het fiscale boekjaar 2005-2006 werd afgesloten met een omzet van 259,7 miljoen euro en een winst (voor belastingen) van 11,1 miljoen euro. Cijfers over dezelfde periode vorige jaar werden gecorrigeerd vanwege het afstoten van rotatieoffset-dochter Heckel aan het begin van dit fiscale jaar en bedroegen dan respectievelijk 275 en 11,4 miljoen euro.
Het bedrijfsonderdeel ‘Drukkerijen’ presteerde, zoals verwacht en ook aangekondigd, minder goed dan in voorgaande periodes: naast marktgerelateerde effecten spelen ook een aantal eenmalige kostenposten (zoals de investeringen in nieuwe persen) daarbij een belangrijke rol.
De ‘Direct Marketing’-tak behaalde wél betere resultaten en wist het verlies van 2,1 miljoen in de zes maanden van 2004/2005 te verkleinen tot een min van 0,7 miljoen in de eerste helft van 2005/2006.
Volgens het jaarverslag over 2004/2005 zijn de verkoopresultaten van de Print-divisie voor ruim tachtig procent afkomstig uit diepdruk. Bijna vijftien procent is offsetdrukwerk (vellen en rotatie), de binderij-activiteiten zijn goed voor 3,4 procent en prepress voor een procent.
De Schlott Gruppe zet met name af in Duitsland: bijna 75 procent van de verkopen zij voor de thuismarkt. Bijna vijftien procent gaat naar andere EU-landen.
Van de totale Schlott Gruppe –verkoopcijfers komt 81 procent voor rekening van de Print-divisie en is 19 procent afkomstig uit direct marketing.
Geschiedenis
Schlott werd in 1947 opgericht door Friedrich Schlott in Freudenstadt, en het heeft daar nog altijd het hoofdkantoor. De boekdrukpersen werden drie jaar na de oprichting aangevuld met een eerste vellendiepdrukpers.
In 1992 gaat Schlott Tiefdruck na een management buy-out zelfstandig verder. Na de overname van het 153 jaar oude Klambt-Druck in 1996, gaat Schlott AG in 1997 als eerste diepdrukker van Duitsland naar de beurs. De Spaanse investeringsgroep Grupo Bestinver bezit op dit moment tien procent van de aandelen.
In 2000 neemt Schlott de Sebaldus Groep in Nuremberg over, waarna de naam verandert in Schlott Sebaldus. Na een periode van integratie en hernieuwde focus op de kernactiviteiten, volgt in 2002 weer uitbreiding: de Zweedse DM-specialist Elanders Lithorex gaat onder de nieuwe naam Meiller Lithorex op in de groep en ook de Broschek Groep uit Hamburg wordt ingelijfd. In 2003 wordt Schlott Sebaldus officieel omgedoopt tot Schlott Gruppe.
Schlott Gruppe in Europa
De meeste vestigingen van de Schlott Gruppe bevinden zich in Duitsland. Drukkerijen staan in Lübeck, Hamburg, Stelle, Plauen, Nürnberg, Landau en Freudenstadt. De Print-divisie heeft verkoopkantoren in Zweden, Engeland en Frankrijk. In Nederland is het Benelux-verkoopkantoor van Meiller Direct in Emmen gevestigd.
De meeste vestigingen van de Schlott Gruppe bevinden zich in Duitsland. Drukkerijen staan in Lübeck, Hamburg, Stelle, Plauen, Nürnberg, Landau en Freudenstadt. De Print-divisie heeft verkoopkantoren in Zweden, Engeland en Frankrijk. In Nederland is het Benelux-verkoopkantoor van Meiller Direct in Emmen gevestigd.
Ed Boogaard / Graficus - oktober 2006
Zie ook:
Biegelaar & Jansen: Honderdjarige gezonder dan ooit (uit Graficus#16-2005)
RSS